Принцип морковки

Читатель нашего блога спрашивает, как лучше мотивировать персонал. 

Если учесть, что у библиотек мало возможностей материального стимулирования сотрудников, то на первый план выходят нематериальные способы заставить работать с "огоньком". 

Что это может быть:

 * признание;
 * грамотный руководитель;
 * самостоятельность;
 * хороший коллектив;
 * личностный рост и т.д.

Признание, одобрение, поощрение ставят на первое место все авторы книг по мотивации персонала. На западе этот принцип называется принципом морковки, у нас вместо морковки чаще используют слово пряник. 

Казалось бы что может быть проще, похвалить подчиненного, порадоваться его успехам. Но многие ли из нас могут похвастать таким отношением к себе начальства. Руководители считают, что работник по определению должен четко выполнять свои должностные обязанности, а если он этого не делает, то необходим "кнут", заставляющий и подгоняющий. Так возникает «синдром обреченности» - всё равно за что-то накажут. А как работают обреченные люди?

Поэтому, дорогие коллеги, не скупитесь на похвалы, делайте это доброжелательно, искренне и регулярно! В результате вы получите творческий, дружный, эффективный коллектив.

P.S. Что еще можно посоветовать коллеге? Какие умные книжки рекомендуете почитать?